人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

通过跟人社局下属的职介中心合作来举办联合招聘会

扑捉求职者的信息，判断对方对这次面试的重视程度。不需要特意提问，只需要耐心倾听和感知语气，就能判断对方的意向。如果感觉对方可能不会参加面试，HR应该提出来并予以确认。

在招各类工人的时候，寻访范围更广，不局限于本地，也可在外地宣传。

招聘要注意语言技巧和方式，要让对方充分相信你

从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。

劳动力市场上劳动者的年龄、经验、技能、受教育程度等对人才招聘的完成程度有很大的影响。随着劳动者年龄的增长和工作经验的丰富，工作匹配的质量会逐渐增高，离开原来的雇主到其他企业去就业的机率会降低。如果企业单纯考虑外部招聘，在一定程度上将难以找到适合的人才。经济、地区在一定程度上影响人才招聘，经济繁荣或地区优势相对于经济萧条、地区劣势容易寻找适合企业的人才。经济繁荣时期，社会上提供的岗位多，人才流动大，反而少；人员往往向发达地区流动的机率大于欠发达地区，这为发达地区企业人才的选择提供了大空间。

许多企业正是认识到了这一重要性，所以在招聘时非常注重广告的设计和美观，如何才能吸引人，在进行招聘人的

挑选时也非常慎重，因为招聘者的一言一行都代表着企业的形象,而应聘者正是通过这些点点滴滴的“小事”来感受这

一企业的。所以对招聘者进行培训是非常必要的，只有树立企业的良好形象才能吸引到更多的人才。

请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有 涉及， 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力， 文字组织能力， 思路是否清晰等。

企业人才来源的途径：一是社会招聘二是内部培养。作为企业，必须考虑企业实际工作需求和着眼于未来发展需要，进行人力资源配置。此所谓“因事设岗，因岗定人”。

招聘时，要观察人的性格，懂得取长补短，以长制短。
技能，是否具备沟通、应变的学习能力。
心态和动力。考察是大家熟悉的识别了解人才的方法。其中，分析问题，解决问题的能力尤其重要。
笔试考察，主要了解人才的理解力，文字表达能力。
面试主要了解人才的应变能力、分析问题的能力和实际能力。
合适的，但不是最好的。招聘不是终点而是起点。人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，需经历相互之间的价值观碰撞和磨合。