驻场顾问项目处+团队执行力+2017年1月

团队执行力

今天年会，很开心，小伙伴们很和谐

快乐的新年年会！

每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。

人力资源，六大模块。属于人力资源发展的第三个阶段

一、没有执行力与员工相关
1.员工想要的结果--理想的收入与职业目标的实现--完成自己的业绩目标
2.企业想要的结果--预期利润与发展目标实现--经理阶层的推动、团队合作
3.客户想要的结果--满意的产品与服务，是取得预期的收益

勇于复命精神的工作作风
1.要完成任务就不能“差不多”
2.做事做到位，让问题止步于自己
3.不是领导讨要结果，而是下属主动复命

所有考核评分工作，同时支持实名与匿名两种情况，同时支持上级、同级、下级三个维度，而且可以同时进行多项自定义以适应多种考评，全部通过电脑自动进行，减少95%以上的人力劳动，完全避免人工错误，极度高效。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

团队精神、团队文化要落实到团队中的每一个成员