驻场顾问项目处+团队执行力+2017年1月

4.不是做完就好，而是在限定时间内复命
5.不是带着问题套答案，而是想出解决方案
6.竞争力决定你的地位、影响力决定你的品位、领导力决定你是谁

有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。

二、没有执行力与管理者相关
1.只听命令不善变通
2.指派任务不重核查
3.只忙琐事不重协调
4.只重任务不重激励

增强执行力和凝聚力

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责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。

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5.只重方案不重实操
6.角色错位职责不清
7.偏离中心到处撒手
8.依赖下属缺乏行动
9.粗心大意忽视细节
10.追求完美不讲速度

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标，心中有数。