驻场顾问项目处+团队执行力+2017年1月

四、对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。

与团队成员沟通评估的结果，地点的选择和氛围的营造也非常重要。而通常，管理者选择的沟通地点就是他们的办公室，而这恰恰也是最坏的地点，这里太氛围太严肃，管理者的办公室不能体现沟通双方的平等性，不管这里是多么的好，上下级共事了多长时间，这里始终是你的领地。

人力资源有助于企业实现战略目标'''

管理方法的可执行性

　　①团队目标的制定，要具备完成的可能性;

　　②团队的奖惩制度要能够在团队中推广;

　　③以工作的实际情况为以据，对团队成员的建议和指导要有可行的意义;

　　④杜绝团队会议假大空的风气;

　　⑤对团队成员的管理不要玩虚的东西。

职工禁忌从事的劳动范围： 
１．矿山井下作业；
２．森林业伐木、归楞及流放作业；
３．《体力劳动强度分级》标准中第Ⅳ段体力劳动强度的作业；
４．建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业； 
５．连续负重（指每小时负重次数在六次以上）每次负重超过二十公斤，间断负重每次负重超过二十五公斤的作业。 

1.据权威分析，一家企业的成功，30%靠策略，60%靠执行力，其他10%。
2.经研究发现，企业90%的战略和思想，都停留在说和文本层次，根本未进入执行状态。
3.执行力对于实现目标，达成目的具有重要的影响力。

劳动者与用人单位之间发生的下列纠纷，属于《劳动法》第二条规定的劳动争议，当事人不服劳动争议仲裁委员会作出的裁决，依法向人民法院起诉的，人民法院应当受理：
（一）劳动者与用人单位在履行劳动合同过程中发生的纠纷；
（二）劳动者与用人单位之间没有订立书面劳动合同，但已形成劳动关系后发生的纠纷；
（三）劳动者退休后，与尚未参加社会保险统筹的原用人单位因追索养老金、医疗费、工伤保险待遇和其他社会保险费而发生的纠纷。

管理方法的针对性

　　①每一件事情的处理、每一个问题的解决，都要针对实际情况，对症下药;

　　②杜绝滥用“放之四海而皆准”的方法和“全国人民都通用”的方法;

　　③熟悉每个团队成员的长短，差异化管理;

　　④团队的方案和策略的制定，要针对团队而定。

　　4)管理的可接受性

五、执行力就是把目标变成结果的能力。
按公司要求不折不扣把事情执行到底，贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
团队执行力--把公司的经营计划变成财务结果的组织能力
公司执行力--确保公司战略目标实现的运营管理能力。

招聘模块
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