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人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31

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众城恒盛-王冠宇 发表于 2017-1-3 17:17:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31
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众城恒盛-郭文娟 发表于 2017-1-3 17:39:00 | 显示全部楼层
知己知彼,百战不殆。第一,肯定要与用人部门沟通,了解其是想要哪一方面的人才,人才有哪些标签,其次,了解每一位求职者的个人信息,包括是否具有哪些项目经验,哪些技能,目前从事的工作是什么,与公司的匹配度有多少关联,再次,人力方面的面试,局限在冰山底下的一块,主要是稳定性方面、综合素质方面、期望方向,而对于技术方向稍有欠缺,所以建议面试多几个维度或者几场去评估,即人资一面,用人部门二面,在线测评三面。
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众城恒盛-王冠宇  楼主| 发表于 2017-1-3 17:40:59 | 显示全部楼层
结构化面试是最简单的面试,企业选用面试官应该综合考评面试官的素质,最好是经过培训的面试官,才能保证面试质量。


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众城恒盛-高向清 发表于 2017-1-3 18:03:13 来自手机 | 显示全部楼层
1、招聘能与企业补短的人才。杰出人物雇佣杰出人物,这需要自信和自我认知,但这是构建卓越团队的惟一之路。
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众城恒盛-高向清 发表于 2017-1-4 17:31:44 | 显示全部楼层
招聘与企业志同道合的人才。一般来说,公司都想找有合适的教育及职业背景的人。应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果来应征招聘的者没有了解并喜欢上你的产品,那么所有的教育和工作经验都在招聘中无关紧要。
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众城恒盛-郭文娟 发表于 2017-1-4 17:33:10 | 显示全部楼层
1、首先是人事部门缺乏相应的准备,工作组织没有做好,准备工作没做足,就只能失败。2、小林作为面试考官在接到工作任务后,应与人事部协作,做相应的准备工作:明确岗位职责、人员需求特点、了解应聘者资料、确定面试的事项、范围,列出提纲。
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众城恒盛-王冠宇  楼主| 发表于 2017-1-4 17:56:16 | 显示全部楼层
拓宽招聘渠道。在当前形势下,劳动力获取是一项流动性强、保鲜期短、培养期长的“易耗品”。劳动力获取的便捷性直接决定了公司能够及时招到所需要的人才。从这一点上看,它跟蔬菜的商品性质有所类似。众所周知,蔬菜是一个保鲜期短的日用消耗品,但不是每个地方都能供应各种各样的蔬菜。只有物流的便捷性才能保证蔬菜的全国范围内及时供应。 基于这样一个道理,只有修建招聘的立体交通网,才能在公司需要的时候招到合适的人才。
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众城恒盛-郭文娟 发表于 2017-1-5 17:31:51 | 显示全部楼层
要想使面试达到最大功效,面试一般包括以下流程步骤:(一)面试前的准备阶段:1、明确招聘岗位对应聘者的要求;2、慎重选择面试考官;3、确定面试内容及面试提纲;4、设计面试评价表;5、营造良好的面试环境;6、面试考官的准备阶段。(二)面试的开始阶段:介绍自己、握手、暖场,确保双方感觉舒适。(三)正式面试阶段:就应聘者过往工作经历,简历描述内容以及相关性格、能力和素质等进行详细的询问和了解,并适时做好面试记录。(四)结束面试阶段:1、允许候选人问问题;2、说明下一步面试的安排及时间;3、真诚地感谢:感谢你花时间来面试;4、完整面试记录;5、绝对不能许诺不确定的信息。(五)面试评价阶段:完成面试评价表,并检查核对面试记录和评分,对权重较高类获得高分的应聘者,应首先考虑聘用。
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众城恒盛-高向清 发表于 2017-1-5 17:32:37 | 显示全部楼层
招聘与企业岗位要求相关的人才。这与招聘第二条有些类似,但还是值得重复。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要,但在现实中并不一定如此。没有完美背景的应聘者有可能正是可塑之才。
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众城恒盛-王冠宇  楼主| 发表于 2017-1-5 17:35:02 | 显示全部楼层
防止低效招聘,应该从培训做起。招聘课程,不仅仅是人力资源经理的必修课,也是企业经理们的必修课。只有当企业所有中高级经理们都提高了对招聘的重视程度,企业招聘的整体水平才能提高。


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