人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31

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面试评价阶段：完成面试评价表，并检查核对面试记录和评分，对权重较高类获得高分的应聘者，应首先考虑聘用。

1、人事部先对应聘者进行专业知识和职业能力倾向测试，两者按3：2的比例合成综合成绩确定面试人选，2、结构化面试，由人事经理和技术部经理共同对候选人进行面试，3、人事经理和技术部经理的评价分按照3：7合成既为最终候选人的排名，根据排名情况挑选录用人员名单。

面试中问一些专业性问题，以防止招聘到不合适的人才

在面试中，为了使面试结果更科学、公正、准确，应该设计一个标准统一的面试成绩评分表。它由若干评价要素构成，是面试人员现场评价记录应聘者表现优劣程度的计量表。评分表的设计应根据面试内容以及考察要求的不同而分别设计。

推行结构化面试。结构化面试是企业甄选人才的捷径。在传统的人事面试中，没有对面试进行规范的设计，其考官的构成具有一定的随意性，而且他们对不同的应试者随意地提不同的问题，因此它的信度及效度一直受到怀疑。而结构化面试所具有的特点，使其对人才的甄选更加有效、客观、公平和科学。

做好招聘年度计划和预算

良好的面试环境能够保证双方进行轻松自如的沟通，因此，营造出良好的面试环境将有助于面试的成功。如，选择一个没有任何干扰、温度适宜、灯光柔和的环境，并给双方提供舒适的座位，座位摆放的距离与角度应有助于双方的沟通。

人才选拔的程序和方法 1、筛选申请材料。关注以下几个方面的问题： （1）学历、经验和技能水平； （2）职业生涯发展趋势； （3）履历的真实可信度； （4）自我评价的适度性； （5）推荐人的资格审定及评价内容的事实依据； （6）书写格式的规范化； （7）求职者联系方式的自由度；

在试用期实行降格录用，也就是高学历低就业，正式录用后可以给予经济补偿