人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31

面试前做好充足的准备，面试中营造出舒适的环境，有针对性的提出问题，尽量让应试者多说，并观察肢体语言，面试后尽快做出客观的评价，选出适合企业发展的优秀人才。

明确招聘岗位对应聘者的要求，应当根据招聘岗位的特点设置测评标准。

招聘应有一个完整的流程文件支持,先做什么,由哪些人负责,要提前通知相关人员做好准备,然后是要有一个系统的结构化面试的资料,严格按文件执行

出台有关制度，对求职者的重大期满行为予以制裁，在求职者求职之前，首先让其了解公司的相关制度，为了让求职者在招聘时可以传递真是的信号，在有关制度中重点强调欺骗行为的严重后果。

招聘应有一个完整的流程文件支持,先做什么,由哪些人负责,要提前通知相关人员做好准备,然后是要有一个系统的结构化面试的资料,严格按文件执行.

面试前做好充足的准备，面试中营造出舒适的环境，有针对性的提出问题，尽量让应试者多说，并观察肢体语言，面试后尽快做出客观的评价，选出适合企业发展的优秀人才。

在试用期实行降格录用，也就是高学历低就业，正式录用后可以给予经济补偿

人才选拔的程序和方法 1、筛选申请材料。关注以下几个方面的问题： （1）学历、经验和技能水平； （2）职业生涯发展趋势； （3）履历的真实可信度； （4）自我评价的适度性； （5）推荐人的资格审定及评价内容的事实依据； （6）书写格式的规范化； （7）求职者联系方式的自由度；

良好的面试环境能够保证双方进行轻松自如的沟通，因此，营造出良好的面试环境将有助于面试的成功。如，选择一个没有任何干扰、温度适宜、灯光柔和的环境，并给双方提供舒适的座位，座位摆放的距离与角度应有助于双方的沟通。

做好招聘年度计划和预算