人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31

1、招聘能与企业补短的人才。杰出人物雇佣杰出人物，这需要自信和自我认知，但这是构建卓越团队的惟一之路。

招聘与企业志同道合的人才。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果来应征招聘的者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都在招聘中无关紧要。

招聘与企业岗位要求相关的人才。这与招聘第二条有些类似，但还是值得重复。应聘者的教育和工作经验在纸面上看起来非常重要，但在现实中并不一定如此。没有完美背景的应聘者有可能正是可塑之才。

招聘时不要太自认为，要认真判断。每个人都有这样的经历：自己曾认定会长期工作下去的应聘者最后成为一个噩梦，而曾认定不会长期工作下去的应聘者却做了十数年。直觉的问题在于它错对参半。我建议向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录，甚至可以通过电话进行首次谈话，避免以貌取人。但创业企业的创始人往往相信自己的直觉，所以他们采取非正式的、主观的面试，但最终导致选错了人。

招聘时运用你的所有用运用的能力。一旦发现完美的应聘者，要运用各种手段把她争取过来，不限于高薪和期权等条件。而更重要的和更有效的是，你将如何改变世界的愿景所带来的吸引力。如果你有这样的全套秘密武器，应聘者都会愿意到你的企业工作。 如何提升企业招聘的质量

防止低效招聘现象发生，低效招聘是指不能创造任何附加值的招聘活动。从管理流程的角度看，企业的任何活动都应产生附加值，如果哪一个环节不能产生附加值，我们就称之为低效环节，应当考虑在流程中予以取消。

增强招聘的战略性和系统性

确立企业的招聘原则：第一是准确的原则，第二是公平的原则，第三是认同的原则。

所谓准确是指在招聘过程中能准确的预测应征者的工作表现，因为招聘实际上是一个预测活动，通过面试和各种测试来预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作表现。如果我们的预测不准确，这个招聘就不会有应有的价值。

同一职位对所有应征者都应该使用同样的、与工作有关的各项能力作为录用考核的标准，而与工作无关的能力，不予考虑。