人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31

招聘其实就是沟通，是用人领导与人才的沟通，很重要的职位需要用人领导亲自选拔，避免因招聘人与用人单位标准脱节，发生招聘者认为比较好的，用人单位觉得不行，应聘者感到被耍的尴尬情景。

明确招聘岗位对应聘者的要求

招聘流程一定要有结构化，各部门充分沟通。邀约，面试，测评，要有专人负责。建议使用人啊人人才测评，科学智能招聘，专业的招聘系统管理，帮您有条不紊的进行招聘工作。

关键还是要梳理整个面试规范化流程：面试前、面试中、面试后。尤其是大中型企业，小型企业可以制定相对简化的流程，但面试前都要加强和用人部门及面试人员的沟通工作。

招聘应有一个完整的流程文件支持,先做什么,由哪些人负责,要提前通知相关人员做好准备,然后是要有一个系统的结构化面试的资料,严格按文件执行

面试前做好充足的准备，面试中营造出舒适的环境，有针对性的提出问题，尽量让应试者多说，并观察肢体语言，面试后尽快做出客观的评价，选出适合企业发展的优秀人才。

良好的面试环境能够保证双方进行轻松自如的沟通，因此，营造出良好的面试环境将有助于面试的成功。如，选择一个没有任何干扰、温度适宜、灯光柔和的环境，并给双方提供舒适的座位，座位摆放的距离与角度应有助于双方的沟通。

在面试中，为了使面试结果更科学、公正、准确，应该设计一个标准统一的面试成绩评分表。它由若干评价要素构成，是面试人员现场评价记录应聘者表现优劣程度的计量表。评分表的设计应根据面试内容以及考察要求的不同而分别设计。

面试评价阶段：完成面试评价表，并检查核对面试记录和评分，对权重较高类获得高分的应聘者，应首先考虑聘用。