人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31

每个应聘者都会对自己在新单位的薪资有一定的期望，雇主对在这个岗位上雇用的人员工资也有一个标准。双方应在招聘环节对未来的工资收入达成共识，以取得认同，这样才是一个成功的招聘。

因此企业要长期发展，初级人才招聘是根本。在招聘初级人员的同时，还应不断激励这些年轻人，减少初级人才的横向流动，加速他们的纵向流动，促进人力结构的不断更新并保持平衡。

拓宽招聘渠道，只有修建招聘的立体交通网，才能在公司需要的时候招到合适的人才。

明确招聘岗位对应聘者的要求，应当根据招聘岗位的特点设置测评标准。

出台有关制度，对求职者的重大期满行为予以制裁，在求职者求职之前，首先让其了解公司的相关制度，为了让求职者在招聘时可以传递真是的信号，在有关制度中重点强调欺骗行为的严重后果。

在试用期实行降格录用，也就是高学历低就业，正式录用后可以给予经济补偿

推行结构化面试。结构化面试是企业甄选人才的捷径。在传统的人事面试中，没有对面试进行规范的设计，其考官的构成具有一定的随意性，而且他们对不同的应试者随意地提不同的问题，因此它的信度及效度一直受到怀疑。而结构化面试所具有的特点，使其对人才的甄选更加有效、客观、公平和科学。

面试中问一些专业性问题，以防止招聘到不合适的人才