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人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31 ...
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众城恒盛-王冠宇
人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31
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发表于 2017-1-16 17:38:17
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招聘其实就是沟通,是用人领导与人才的沟通,很重要的职位需要用人领导亲自选拔,避免因招聘人与用人单位标准脱节,发生招聘者认为比较好的,用人单位觉得不行,应聘者感到被耍的尴尬情景。
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发表于 2017-1-17 17:48:10
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明确招聘岗位对应聘者的要求
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发表于 2017-1-18 17:35:53
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招聘流程一定要有结构化,各部门充分沟通。邀约,面试,测评,要有专人负责。建议使用人啊人人才测评,科学智能招聘,专业的招聘系统管理,帮您有条不紊的进行招聘工作。
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发表于 2017-1-19 17:34:58
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关键还是要梳理整个面试规范化流程:面试前、面试中、面试后。尤其是大中型企业,小型企业可以制定相对简化的流程,但面试前都要加强和用人部门及面试人员的沟通工作。
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发表于 2017-1-20 17:37:47
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招聘应有一个完整的流程文件支持,先做什么,由哪些人负责,要提前通知相关人员做好准备,然后是要有一个系统的结构化面试的资料,严格按文件执行
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发表于 2017-1-22 17:43:03
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面试前做好充足的准备,面试中营造出舒适的环境,有针对性的提出问题,尽量让应试者多说,并观察肢体语言,面试后尽快做出客观的评价,选出适合企业发展的优秀人才。
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发表于 2017-1-23 17:43:43
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良好的面试环境能够保证双方进行轻松自如的沟通,因此,营造出良好的面试环境将有助于面试的成功。如,选择一个没有任何干扰、温度适宜、灯光柔和的环境,并给双方提供舒适的座位,座位摆放的距离与角度应有助于双方的沟通。
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发表于 2017-1-24 18:37:17
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在面试中,为了使面试结果更科学、公正、准确,应该设计一个标准统一的面试成绩评分表。它由若干评价要素构成,是面试人员现场评价记录应聘者表现优劣程度的计量表。评分表的设计应根据面试内容以及考察要求的不同而分别设计。
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2017-1-25 17:34:07
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面试评价阶段:完成面试评价表,并检查核对面试记录和评分,对权重较高类获得高分的应聘者,应首先考虑聘用。
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