人力资源储备项目处+招聘淡季如何招到满意的员工+2.28

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每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难，招聘人员却不可以此时在压力下一筹莫展，也不能在条件不利于我时不思进取，应大胆尝试，要突破思维和惯性的局限，善用各种渠道，还是可以有所作为的。

在HR自己无法找到合适的人才时，代理公司是最好的选择，原因有：a、节省了你简历甄选、电话邀约和初试的时间，你只需要把工作重点放在人才的培养上;b、提高HR自己的工作效率，放眼光于决策层面;c、提高企业淡季知名度;d、降低企业选择招聘成本的风险等。

一是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。二是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。

制造行业有比较明显的淡旺季，对于人员的需求也是如此。建议和派遣公司合作，在旺季时，让派遣公司增加员工，淡季时，也不用烦恼着员工那么多该如何处理，节省公司的人工成本和管理风险。

招聘语言的技巧:这项工作需要与企业的用人部门进行沟通，对岗位描述进行再设计。务必用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的，明确招聘的几个重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，如有困难，则必须优先招聘重要岗位，而不是好招的岗位。

要组建专门的招聘团队，有了明确的目标，制定了严密、周详的招聘计划后，招聘团队就显得尤为重要了。为顺利完成此次招聘任务，满足公司对基础人力的需求，部门主管也从各组抽调一批具有基础人力招募经验的人组建临时招聘团队，共同完成这个艰巨而又光荣的任务。在这个招聘团队里，每一个人都有着非常清晰的责任，在招聘过程中，大家各司其责，最大限度的保障了招聘计划的顺利实施。

首先，要进行人力需求盘点。 　其次，确定阶段性招聘重点。 　第三、招聘渠道的运用。

在旺季时多储备简历，淡季可以作为补充

招聘1：整理公司用人需求，一般公司组织构架也会陈述关于用人需求的内容，但规划总是要符合实际的，一方面参看制度，另一方面要和用人部门进行沟通，了解他们用人原因，用人人数和成本的预算，用人条件，到岗时间等。

建立和充实企业的人才库：在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。