人力资源储备项目处+招聘淡季如何招到满意的员工+2.28

为了减少不必要的人员流失，企业必须进一步优化了现有的基础人力招聘流程，真正做到了两天走完所有流程、第三天就可以上班，基础人力招聘难的局面也因此有了明显的改善。

HR要在人才市场旺季时，投入充足的资源补充人力需求的大部分外，还要做好各部门的人力需求盘点

招聘2：需求确定后，就是寻找合适的招聘渠道，一般我们都会通过人才市场、专业招聘会、网络招聘、熟人带、内部推荐等方式，现在很多也通过微博、微信等新兴招聘方式。招聘3：筛选简历，找出符合的简历。招聘4：预约面谈，把人约来谈，最好集中在某几天，每个面谈之间要留住充分地时间间隙，不至于让下个面试者等太久。

企业必须进一步优化了现有的基础人力招聘流程

人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；

招聘3：筛选简历，找出符合的简历。招聘4：预约面谈，把人约来谈，最好集中在某几天，每个面谈之间要留住充分地时间间隙，不至于让下个面试者等太久。

在旺季的时候对HR专业要求不是很高，一些细节的问题基本不用注意也能招到合适的人才，可是淡季的时候，就需要HR注意一些招聘细节，比如“简历的甄选”“电话邀约的问题设计”。

招聘5：录用。符合条件的留用，电话通知，offer。这是招聘的一般流程吧。在招聘淡季，如果真遇到困难，应先和用人部门进行沟通，了解具体情况，要从他们的角度考虑，并说出自己的苦衷，达到相互谅解，同时展开招聘，积极参加各种招聘会，功夫总不负有心人的，相信还是能招到的。

企业品牌效应大，招聘基础人力是很容易的事，所以对基础人力储备工作不够重视，甚至在生产淡季的时候选择裁员，这种行为极大地伤害了员工的自尊，导致员工缺乏对公司的归属感，因此HR必须做好基础人力的储备工作，避免因为需求紧急导致招聘质量低的现象。

必须做好基础人力的储备工作