人力资源储备项目处+招聘淡季如何招到满意的员工+2.28

招聘2：需求确定后，就是寻找合适的招聘渠道，一般我们都会通过人才市场、专业招聘会、网络招聘、熟人带、内部推荐等方式，现在很多也通过微博、微信等新兴招聘方式。招聘3：筛选简历，找出符合的简历。招聘4：预约面谈，把人约来谈，最好集中在某几天，每个面谈之间要留住充分地时间间隙，不至于让下个面试者等太久。

招聘3：筛选简历，找出符合的简历。招聘4：预约面谈，把人约来谈，最好集中在某几天，每个面谈之间要留住充分地时间间隙，不至于让下个面试者等太久。

招聘5：录用。符合条件的留用，电话通知，offer。这是招聘的一般流程吧。在招聘淡季，如果真遇到困难，应先和用人部门进行沟通，了解具体情况，要从他们的角度考虑，并说出自己的苦衷，达到相互谅解，同时展开招聘，积极参加各种招聘会，功夫总不负有心人的，相信还是能招到的。

人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布

坚持参加人才市场每次招聘会

采取内部推荐 部门所需的人才相信自己人最清楚 （人脉的重要性啊） 一方面，拓展招聘渠道，社交招聘正在兴起，这种招聘受众面广，看到的人自然多，投递的也会有不错的 另一方面，着手准备校招，有些人才可以等学校9月份开学进行人才储备，人才梯度建设 其实淡季招聘难很正常的 心态摆好就行，招人和留人相辅相成，好的人才都是自己培养的

1、用人部门要有人员需求单 2、人事部门要有计划招聘 3、拓展招聘渠道 4、对新进员工要多关心，引导 5、用企业文化留人

让在职员工介绍自己的老乡，或是先借分公司的职工，同时再进行其他渠道的招聘，这样子人员会比较稳定，同时在产量降低时不至于有过多的空闲之人。

如果季节性很强的话可以考虑提高薪资水平、整体产品承包（员工更积极的自己寻找帮手）等。