人力资源储备项目处+招聘淡季如何招到满意的员工+2.28

HR要在人才市场旺季时，投入充足的资源补充人力需求的大部分外，还要做好各部门的人力需求盘点

人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；

企业品牌效应大，招聘基础人力是很容易的事，所以对基础人力储备工作不够重视，甚至在生产淡季的时候选择裁员，这种行为极大地伤害了员工的自尊，导致员工缺乏对公司的归属感，因此HR必须做好基础人力的储备工作，避免因为需求紧急导致招聘质量低的现象。

招聘一定要有预见性，要提前储备一批人才，虽然有一部分可能已经找到合适工作，但肯定还有一部分能来公司工作。

在HR自己无法找到合适的人才时，代理公司是最好的选择，不仅节省了你简历甄选、电话邀约和初试的时间，而且可以提高HR自己的工作效率，放眼光于决策层面，也会提高企业淡季知名度，降低企业选择招聘成本的风险等。

在招聘淡季，如果真遇到困难，应先和用人部门进行沟通，了解具体情况，要从他们的角度考虑，并说出自己的苦衷，达到相互谅解，同时展开招聘，积极参加各种招聘会，功夫总不负有心人的，相信还是能招到的。

如果你有足够时间的话，还可以光顾一下专业的论坛和博客，说不定会有意外的收获呢。

人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用

确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点，相信可以挤出不少的水分，但工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。