驻场顾问项目处+人力资源管理+2017年2月

2016年，随着“营改增”、“金税三期”、“五证合一”等相关政策的出台，企业对于调整人力资源工作的内容和企业人力成本的控制迫在眉睫。 那么我们如何为企业排忧解难？从新政中寻找新的出路。

面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段

1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：
准备好应聘人及公司的有关资料；
充分了解你在这次面试过程中的职责；
充分了解需聘岗位的用人标准；
充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。

2.1预备阶段（开场白）
主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位；
解释面试的目的；
解释面试的步骤；
申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。

年度绩效考核总结会议，意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮绩效考核工作的开始，在这个会议上，团队管理者的工作就是要激励团队成员。要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。对于那些考核结果不是很理想的成员，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。

期望管理，就是指团队领导要对下属的期望进行管理，对其不合理的期望予以说明和剔除，对其合理的期望进行最大程度的满足，同时引导下属建立正确有效的期望，最终实现他们满意的目标。

面试后即为面试评估，面试资格人根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，写出评估意见。评估过程中应坚持以下几条原则。

面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。
但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。

人员招聘筹备阶段，根据用工单位提供的岗位要求、职业技能、专业素质等因素制定岗位说明书、岗位职责、工作内容。
人员招聘阶段，根据招录人员具体情况确定合适的招聘方式和渠道，如网络招聘、人才市场、熟人推荐、媒体广告等，在约定的时间内为用工单位筹备好适合的人员。