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驻场顾问项目处+绩效管理+2017年4月
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楼主:
众城恒盛-程哲宏
驻场顾问项目处+绩效管理+2017年4月
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众城恒盛-程哲宏
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众城恒盛-程哲宏
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发表于 2017-4-6 17:30:12
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所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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众城恒盛-郭泰
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众城恒盛-郭泰
发表于 2017-4-5 17:42:55
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考核评估不是追究既往,而要面向未来! 总是揪住员工的错误不放,只会让员工丧失对工作的信心;而只知道表扬下属过去的成绩,也会助长自满的情绪。考核评估要基于过去、指导未来!
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众城恒盛-付彦萍
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众城恒盛-付彦萍
发表于 2017-4-5 17:32:41
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影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性,激励效应是主观因素。
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众城恒盛-程哲宏
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众城恒盛-程哲宏
楼主
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发表于 2017-4-5 17:30:20
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没有最好的绩效考核方式,只有最适合的方式。
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武莹
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地板
武莹
发表于 2017-4-5 17:29:30
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绩效管理首先要解决几个问题:
(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
(3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
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板凳
众城恒盛-郭泰
发表于 2017-4-1 18:12:50
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目标产生动力,考核给予压力,动力+压力=责任! 要让员工乐于承担责任,就应该既给予动力,又施加压力。就像要把大象引上船,就得前面拿香蕉,后面挥鞭子!
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沙发
武莹
发表于 2017-4-1 17:33:20
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许多管理者容易犯的错误就是:追赶流行的考核形式而忽视了绩效管理的实质——通过对过程的管理达到持续改善!过程中的实时沟通指导才是考核的关键。
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