人力资源储备项目处+浅谈对人才储备的认识+5.31

人力资源储备项目处+浅谈对人才储备的认识+5.31

人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

在企业实际运作中，不少企业因为缺乏关键人才储备和培养计划，往往到需要关键人才时，再花大量时间进行搜寻、调研和招聘，但最终关键人才数量、质量还是跟不上公司业务发展速度。这是企业人才规划工作缺失或不到位造成的。

人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。

人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

经常面临想用人时无人可用的困境，只能用外部招募的方式填补关键人才缺口，成本高，成活率低 一些从组织流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没，没有提前识别和激励他们 采用单一固定的模式，按部就班培养人才，那些本该进入"快车道"的高潜人才没有足够的机会成长，造成高潜人才浪费和流失

人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

经常面临想用人时无人可用的困境，只能用外部招募的方式填补关键人才缺口，成本高，成活率低 一些从组织流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没，没有提前识别和激励他们 采用单一固定的模式，按部就班培养人才，那些本该进入"快车道"的高潜人才没有足够的机会成长，造成高潜人才浪费和流失

高潜人才一般被认为是有很大可能在领导力通道上快速发展，并且能在未来管理角色上表现出高绩效的人才。这类人才宝贵而稀缺，调查发现，在组织中的高潜人才一般仅占5%
高绩效人才并不等于高潜人才，发展潜力不强或者无志于发展的高绩效人才并不在少数
高潜人才的选拔是多方来源信息汇整和筛选的科学流程，不能一蹴而就

人才储备的最主要的顾虑是，不知道所吸引的人才是否能够在未来发挥作用，是否能“为我所用”。