人力资源储备项目处+浅谈对人才储备的认识+5.31

内部储备，比如应届毕业生的招募，这本身就是人才储备，但内部人才的储备需要付出比外部人才储备更高的任用与培训成本，所以外部储备远比内部人才储备的经济价值更大，可从公司长远意义来看内部的人才养成也是非常之必要故内部储备不能仅仅看是招募的一种方式而应该上升到公司经营的策略层面，这就要求内部储备不是招募一个部门就能解决的问题比如培训管理、职业生涯管理、薪资政策等都要跟上，所以做为招募还是做好外部招募吧，等做到人资经理的层面再去考量内部储备的事情！

人才的标准可分狭义与广义：广义上可分析为与本公司行业匹配、文化类同的潜在招募对象；而狭义上当然要指能给公司带来巨大创新价值的专业技术与管理人才；

培养复合式人才

人才分类为：
1.公司内部的重要管理岗位和核心竞争力方面的技术人员（如RD类）
2.流动性较高而人才市场不易招募的人员/不易招募的
3.公司未来拟发展领域的人员

分类储备（可按不同的厂家、层级、功能别等储备但最好是能综合一下）、做好更新与人脉回馈、做人才的工作意愿和薪资要求方面的调查，掌握好储备人才的近况动向。
人才储备的最终目的是要招募人，所以人才储备的过程也是招募执行的过程，在储备过程中要进行招募前期的工作准备（但要注意方式与方法）

途径很多，原则是“ANY TIME  ANY WHERE"，假如你在网上或是其他什么渠道看到很合适公司的人员即使公司目前没有需求你也要和他取得联系；

人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。

人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

人才储备的最主要的顾虑是，不知道所吸引的人才是否能够在未来发挥作用，是否能“为我所用”。

分类储备（可按不同的厂家、层级、功能别等储备但最好是能综合一下）、做好更新与人脉回馈、做人才的工作意愿和薪资要求方面的调查，掌握好储备人才的近况动向。
人才储备的最终目的是要招募人，所以人才储备的过程也是招募执行的过程，在储备过程中要进行招募前期的工作准备（但要注意方式与方法）