人力资源储备项目处+浅谈对人才储备的认识+5.31

一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下，能否承受压力和如何应答各类问题的测试。

由于人才竞争的加剧，各个企业为了吸引人才而为人才提供了比较优厚的待遇，使未来吸引人才的条件逐渐升温，吸引人才的成本增加，提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多

1.拥有不用的人才 与人才使用不同，人才使用是指一旦拥有人才就马上能够发挥人才的能力优势，使其为实现目标作贡献。而人才储备时，人才尚未发挥其作用，而是处于待用的状态，并没有在其优势的领域做出独特的贡献，而仅仅作为一般人员使用。

人才储备也要重视储备后的回访与整理

内部储备，这点我也很认同比如应届毕业生的招募，这本身就是人才储备，但内部人才的储备需要付出比外部人才储备更高的任用与培训成本，所以外部储备远比内部人才储备的经济价值更大，可从公司长远意义来看内部的人才养成也是非常之必要故内部储备不能仅仅看是招募的一种方式而应该上升到公司经营的策略层面，这就要求内部储备不是招募一个部门就能解决的问题比如培训管理、职业生涯管理、薪资政策等都要跟上，所以做为招募还是做好外部招募吧，等做到人资经理的层面再去考量内部储备的事情！

人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化

储备的目的是留住和用好人才，为企业人才流动做好准备

适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

人才储备的管理：
分类储备（可按不同的厂家、层级、功能别等储备但最好是能综合一下）、做好更新与人脉回馈、做人才的工作意愿和薪资要求方面的调查，掌握好储备人才的近况动向。
人才储备的最终目的是要招募人，所以人才储备的过程也是招募执行的过程，在储备过程中要进行招募前期的工作准备（但要注意方式与方法）

企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备（储备干部）可以更好地改变这一状况。