人力资源储备项目处+浅谈对人才储备的认识+5.31

1.拥有不用的人才
2.拥有人才是为了在未来使用
3.所拥有的人才在未来是否必然使用是未知的

另外，利用储备机制，把高校毕业生配置到基层、企业和科研一线去实践锻炼，是高校毕业生储备的手段之一。

途径很多，原则是“ANY TIME  ANY WHERE"，假如你在网上或是其他什么渠道看到很合适公司的人员即使公司目前没有需求你也要和他取得联系；

要到县里招聘

一方面，如果不知道未来的前景和走向，就不知道未来需要什么人才，从而就不愿意进行人才储备；另一方面，如果没有人才，就难以为企业发展进行预先的设计和策划。要打破这个怪圈，就需要先进行人才资源规划，引进人才，进行人才储备。

人才储备即为了企业的长远发展战略

（1）挖取竞争对手的人才————可增强内部竞争力也可消弱竞争对手；
（2）更早关注储备拟发展领域的专业人才---------提前做人才准备，可大大减少找人的时间实现公司成长的快速，在这一点上人才储备的价值将会放大；

储备人才有两种渠道来源：通过外部的人才招聘获得，从内部的优秀员工中提拔。
储备方式：不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的位置。

企业首先要明确自身独特的发展战略和企业文化，将企业战略与本企业的人力资源战略结合起来，有的放矢地进行人才资源规划。在明确了人才战略之后，进一步完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制度。先规划，后规定，从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。

由于客观环境的变化，往往使区域对人才需求发生变化，使原来储备的人才不能走上适当岗位，不能发挥其独特作用。人才储备都具有一定的风险，并不能绝对肯定现在储备的人才将来一定有作用。