人力资源储备项目处+浅谈对人才储备的认识+5.31

充足的储备人才可以减少关键岗位人事变动所带来的损失。一方面，伴随着企业人员的流动，充足的人才储备可以减少突发的人才流失所造成的意外损失。

人才储备范围：
1.竞争对手的核心人才-----技术核心及资深管理人员
2.在本公司供应链内的相关人才-----公司的客户与供应商甚至子客户和子供应商
3.流动性较高而人才市场不易招募的人员/不易招募的
4.公司未来拟发展领域的人员

储备过程中要分职位类别

要采用合理的选拔和评估手段，明确哪些人可以进储备名单，发展方向是哪里

分类储备（可按不同的厂家、层级、功能别等储备但最好是能综合一下）、做好更新与人脉回馈、做人才的工作意愿和薪资要求方面的调查，掌握好储备人才的近况动向。

人才储备范围：
1.竞争对手的核心人才-----技术核心及资深管理人员
2.在本公司供应链内的相关人才-----公司的客户与供应商甚至子客户和子供应商

培养复合型人才
人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。其次，培养管理人员。对于中高级管理干部来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。而培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使干部在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

此外人才库对不合格人才的淘汰也是毫不留情的，不少人在竞争中败下阵来，因为公司称，它们需要新鲜血液。

内部储备，比如应届毕业生的招募，这本身就是人才储备，但内部人才的储备需要付出比外部人才储备更高的任用与培训成本，所以外部储备远比内部人才储备的经济价值更大，可从公司长远意义来看内部的人才养成也是非常之必要故内部储备不能仅仅看是招募的一种方式而应该上升到公司经营的策略层面，这就要求内部储备不是招募一个部门就能解决的问题比如培训管理、职业生涯管理、薪资政策等都要跟上，所以做为招募还是做好外部招募吧，等做到人资经理的层面再去考量内部储备的事情！

人才储备的途径
（1）挖取竞争对手的人才————可增强内部竞争力也可消弱竞争对手；
（2）更早关注储备拟发展领域的专业人才---------提前做人才准备，可大大减少找人的时间实现公司成长的快速，在这一点上人才储备的价值将会放大；