人力资源储备项目处+浅谈对人才储备的认识+5.31

在企业实际运作中，不少企业因为缺乏关键人才储备和培养计划，往往到需要关键人才时，再花大量时间进行搜寻、调研和招聘，但最终关键人才数量、质量还是跟不上公司业务发展速度。这是企业人才规划工作缺失或不到位造成的。

人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

由于人才竞争的加剧，各个企业为了吸引人才而为人才提供了比较优厚的待遇，使未来吸引人才的条件逐渐升温，吸引人才的成本增加，提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多

储备的目的是留住和用好人才，为企业人才流动做好准备

企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备（储备干部）可以更好地改变这一状况。

一方面，如果不知道未来的前景和走向，就不知道未来需要什么人才，从而就不愿意进行人才储备；另一方面，如果没有人才，就难以为企业发展进行预先的设计和策划。要打破这个怪圈，就需要先进行人才资源规划，引进人才，进行人才储备。

储备人才有两种渠道来源：通过外部的人才招聘获得，从内部的优秀员工中提拔。
储备方式：不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的位置。

充足的储备人才可以减少关键岗位人事变动所带来的损失。一方面，伴随着企业人员的流动，充足的人才储备可以减少突发的人才流失所造成的意外损失。

人才储备范围：
1.竞争对手的核心人才-----技术核心及资深管理人员
2.在本公司供应链内的相关人才-----公司的客户与供应商甚至子客户和子供应商

人才储备的途径
（1）挖取竞争对手的人才————可增强内部竞争力也可消弱竞争对手；
（2）更早关注储备拟发展领域的专业人才---------提前做人才准备，可大大减少找人的时间实现公司成长的快速，在这一点上人才储备的价值将会放大；