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后勤计财+如何培养工作热情与责任感,将公事当做家务,当自己事对待。

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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-18 02:00:28 | 显示全部楼层
    每个人都应当具有以下意识:1、职业理想:即人们对所从事的职业和要达到的成就的向往和追求,使成就事业的前提,能引导从业者高瞻远瞩,志向远大。   
2、立业意识:即确立职业和实现目标的愿望。其意义在于利用职业理想目标的激励导向作用,激发从业者的奋斗热情并指引其成才方向。   
3、职业信念:即对职业的敬重和热爱之心,表示对事业的迷恋和执著的追求。   4、从业态度:即持恒稳定的工作态度。勤勉工作,笃行不倦,脚踏实地,任劳任怨。   
5、职业情感:即人们对所从事职业的愉悦的情绪体验,包括职业荣誉感和职业幸福感。   
6、职业道德:人们在职业实践中形成的行为规范。

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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-19 02:00:36 | 显示全部楼层
培养工作热情与责任感要善于引导员工自觉的树立目标,发挥目标的能动功能和导向功能,使员工自觉积极的工作,不断的向新的目标奋进。员工的目标与公司目标的和谐统一,公司荣我荣,公司衰我耻。
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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-20 02:01:38 | 显示全部楼层
    在工作中寻找乐趣,把工作作为一种乐趣,一种成就感的源泉。产生持久热情的方法之一是定出一个目标,努力工作去达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再努力去完成。  激情可能带你走1公里、10公里,但热情会让你一直走下去。
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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-23 02:12:06 | 显示全部楼层
    只有忠于自己的工作,热爱自己的工作,才能对工作有高度的责任感,才能以最大的热情投入到工作当中。假使我们对自己的工作是被动而非主动,没有热情,不能使工作成为一种责任,而只觉的是一种苦役,那我们这一生一定不会有所成就。
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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-24 02:00:03 | 显示全部楼层
         建立科学的、公正的激励机制     激励的目的是为了提高员工的积极性,影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、际关系、薪酬福利和工作环境等,这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同
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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-25 01:59:49 | 显示全部楼层
    首先培养自己对工作的爱。其次在工作中为自己设立一个目标并努力地去达到。再次,学会团队合作。在这样一个过程中,责任心自然而然会强,工作态度也会好。这个过程要长一些,还要坚持,是对耐性我韧性的磨练。

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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-26 02:04:52 | 显示全部楼层
    具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。高度的责任感能够触发自己更高尚的工作热情,从而更好的完成好工作。
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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-27 02:00:09 | 显示全部楼层
    只有忠于自己的工作,热爱自己的工作,才能对工作有高度的责任感,才能以最大的热情投入到工作当中。假使我们对自己的工作是被动而非主动,没有热情,不能使工作成为一种责任,而只觉的是一种苦役,那我们这一生一定不会有所成就。
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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-5-28 01:57:57 | 显示全部楼层
    在工作中为自己设立一个目标并努力地去达到。再次,学会团队合作。在这样一个过程中,责任心自然而然会强,工作态度也会好。这个过程要长一些,还要坚持,是对耐性韧性的磨练。

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众城恒盛-冯万林  楼主| 发表于 2017-6-1 03:21:57 | 显示全部楼层
    在工作中寻找乐趣,把工作作为一种乐趣,一种成就感的源泉。产生持久热情的方法之一是定出一个目标,努力工作去达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再努力去完成。  激情可能带你走1公里、10公里,但热情会让你一直走下去。
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