人力资源储备项目处+浅谈对招聘工作的认识+6.30

为企业补充新鲜血液、提升创新力。人才招聘是企业补充人力资源的最基本途径。由于组织内部的人事变动如升迁、降职、辞职、退休、解雇、死亡等诸多因素的影响，使得企业的人力资源状况时刻处于变化中。

在现象上，招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征，老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。

按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘

到县里进行招聘

针对各部门所需人员的轻重缓急制定一个月招聘计划。设定一个目标分周执行，然后针对每次招聘所遇到的问题和状况进行总结汇总。从中吸取经验避免同样问题再次发生。

获得企业需要的人员 新补充进来的员工就像是制造产品所需的原材料，其素质高低对企业的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合企业发展的员工，会造成企业在时间和资金等方面的浪费，并且还会影响企业员工的士气

招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。

在众多的招聘岗位中，最难招聘到的岗位莫过于一线部门。
一线部门工作量大，工资低，人员流动大。而且这个岗位我们必须深入基层才能招聘。也有的企业去大中专院校。但实习生实习期满后如果不能调到合适满意的岗位。将会流失一大批人员，而且我们也没有那么多更好地职位去供他们挑选。现在的求职军又趋向于90后，他们的思想更前卫留住他们很难。

企业以获得合适的人员为目标有利于保证企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。

企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。