人力资源储备项目处+浅谈对招聘工作的认识+7.31

企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴

RPO服务的诞生和发展，最终是为企业提供了他们认可的更好的服务；人力资源管理在企业内部逐步提升其价值，慢慢在向企业管理核心发展。事务性的、繁琐的、占据重复资源的业务将会逐步外包出去，将来还会有更多的外包业务出现；这一趋势会更加显现。RPO服务模式只是人事外包服务的另一种延伸；它将继续发展出更多的服务模式；在这个多变和创新的时代，在RPO的基础上可能还将整合出更多的服务，衍生出更多的商业模式。

企业在业务快速发展的用人之际希望有大批的人才迅速到位，另一方面又希望减少招聘成本，同时还期待人力资源部门更多地参与到战略性事物中来。正在这种背景下招聘流程外包服务应运而生，显示出广阔的发展前景。

为企业提供全程招聘服务，包括招聘项目的设计、策划和组织实施，根据岗位需求设计笔试题目、面试方案，并提供专业测评工具。

这种直通车式的服务带来的好处显而易见，例如更快找到高素质的候选人、减少招聘员工时间、降低招聘成本、除去招聘的管理负担、更好地保留员工、减轻运营风险……最关键的是，可以使企业集中精力开展核心业务，有效控制和降低运营成本。

一站式招聘流程外包服务：确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。

，在同行业中选取多家客户公司达到候选人资源被多次利用的目的，使行业内部的相似职位达到有机整合。

RPO是因为在社会经济发展对企业人力资源工作提出更短时间、更高效率、更加精准的要求情况下，企业人力资源从业者又面临精力有限、时间紧张，人手有限等诸多企业内部客观条件限制的困难，而孕育而生的第三方机构的外包服务。

一站式招聘流程外包服务：确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。

可帮助中大型企业进行招聘流程优化，招聘渠道整合，重建招聘体系，培训和辅导企业招聘人员提升招聘技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争一优势的支持。