人力资源储备项目处+浅谈对招聘工作的认识+7.31

能否做好RPO，取决于多方面因素。企业方目标需求务必非常明确，是起始，而第三方机构的专业能力、工作效率是成功的保障，两者必须结合，缺一不可。”

行业中选取多家客户公司达到候选人资源被多次利用的目的，使行业内部的相似职位达到有机整合。

简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经验，并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。

一站式招聘流程外包服务：确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到、回访。

RPO服务的诞生和发展，最终是为企业提供了他们认可的更好的服务；人力资源管理在企业内部逐步提升其价值，慢慢在向企业管理核心发展。

降低企业内部HR工作压力：依靠本身的海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验，有效缩短企业招聘周期，提高招聘效率，同时降低招聘成本。

RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。

RPO和猎头相比，从核心竞争力相比，我认为RPO是重在资源整合能力、执行力；猎头是重在信息挖掘，交流引导能力。总的来说，前者对个人的综合能力提升较大，后者更有助于深入理解某个行业。

RPO服务模式只是人事外包服务的另一种延伸；它将继续发展出更多的服务模式；在这个多变和创新的时代，在RPO的基础上可能还将整合出更多的服务，衍生出更多的商业模式。

Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘流程外包，是一种以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。