人力资源储备项目处+浅谈对招聘工作的认识+7.31

RPO能整合所有招聘渠道，参与制定并执行企业的雇主品牌策略，向候选人传播统一、清晰的品牌形象，RPO服务商为企业构建完整的人才供应链，与企业建立的是长期合作伙伴关系，能够深入理解企业的品牌含义。

随着招聘流程外包服务的深入发展，人力资源可以从常规性的招聘事务中解放出来，转变职责和角色，在企业中承担更核心的职能。较以往，中国招聘流程外包业务普及率有很大的提升，而认可RPO的企业也从外资企业逐渐推广到合资、国有、甚至民营企业，覆盖诸多行业。

如今企业对RPO提出了更高的要求，外包供应商要提供赋有战略价值的服务。这是由于人力资源部门的角色承担了更有战略属性的价值，人力资源部门跟业务的联系正在逐步深化。

根据RPO自身发展的需求，第一代招聘流程外包形式仅局限在为企业招募人才，随着时间发展，第一代的模式已经制约了RPO自身的发展。

RPO已经发展到集人才招聘、劳动力规划、技术咨询、雇主品牌与一体的综合模式，这种模式可以适应企业在不同情况下的需求。加速整个招聘流程，利用最先进的工具、软件为企业提供海量资源。

这种直通车式的服务带来的好处显而易见，例如更快找到高素质的候选人、减少招聘员工时间、降低招聘成本、除去招聘的管理负担、更好地保留员工、减轻运营风险……最关键的是，可以使企业集中精力开展核心业务，有效控制和降低运营成本。

RPO是因为在社会经济发展对企业人力资源工作提出更短时间、更高效率、更加精准的要求情况下，企业人力资源从业者又面临精力有限、时间紧张，人手有限等诸多企业内部客观条件限制的困难，而孕育而生的第三方机构的外包服务。

能否做好RPO，取决于多方面因素。企业方目标需求务必非常明确，是起始，而第三方机构的专业能力、工作效率是成功的保障，两者必须结合，缺一不可。”

RPO服务的诞生和发展，最终是为企业提供了他们认可的更好的服务；人力资源管理在企业内部逐步提升其价值，慢慢在向企业管理核心发展。

RPO服务模式只是人事外包服务的另一种延伸；它将继续发展出更多的服务模式；在这个多变和创新的时代，在RPO的基础上可能还将整合出更多的服务，衍生出更多的商业模式。