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人力资源储备项目处+浅谈对面试工作的认识+8.31 ...
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楼主:
众城恒盛-王冠宇
人力资源储备项目处+浅谈对面试工作的认识+8.31
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众城恒盛-高向清
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众城恒盛-高向清
发表于 2017-8-7 21:05:01
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通过与招聘无关的问题测试被面试者的心理状况与反应能力,有条件可以安排结构化面试,全面考察被面试者的能力
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2017-8-7 21:14:10
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一般来讲,分为五个阶段:简历筛选、笔试、初次面试、高级经理面试和最后的Offer。
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众城恒盛-杨宸
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众城恒盛-杨宸
发表于 2017-8-8 18:00:43
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选择合适的面试方法,切不可一成不变。候选人不论是性格、能力、工作背景皆存在不同程度上的差异,所以面试官应根椐不同的情况采取不同的面试方法。
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众城恒盛-高向清
发表于 2017-8-8 18:01:04
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坐姿:不要紧贴着椅背坐,不要坐满,坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。这既可以让你腾出精力轻松应对考官的提问,也不至让你过于放松。
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2017-8-8 18:01:25
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面试的测评内容已不仅限于仪表举止、口头表达、知识面等,现已发展到对思维能力、反应能力、心理素质、求职动机、进取精神、身体素质等全方位的测评。且由一般素质为测评依据发展到主要以拟录用职位要求为依据,包括一般素质与特殊素质在内的综合测评。
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2017-8-8 19:18:06
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集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中,通常要求应试者做小组讨论,相互协作解决某一问题,或者让应试者轮流担任领导主持会议,发表演说等。
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众城恒盛-高向清
发表于 2017-8-9 18:00:59
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能力面试已被实践证明是一种最实际、最有效的面试方法。 它可以在最短的时间内,收集到涉及工作范围最广、最准确的信息。严密的结构使其更具有科学性:可以具体地研究面试的各个部分;找出最有效的因素;尝试面试的新方法,并提供详细指南;所得结果最具有可靠性
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2017-8-9 18:02:25
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考虑招人的成本与企业带来的收益之间的联系
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2017-8-9 18:25:02
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即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈,气氛轻松活跃,无拘无束,招聘者与求职者自由发表言论,各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度,对其做全方位的综合素质考察。
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众城恒盛-杨宸
发表于 2017-8-9 19:37:02
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一旦发现应聘人员的报告中有跳跃,面试官可以提出问题请其详细介绍。 因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”,一般都是比较失败或潦倒的经历。
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