|
8.28价值:一、专业人力资源顾问外包服务可以优化企业人员结构,以最小的投入获得最专业的服务价值,驱使企业经营方式进行转变,提升自身竞争力;
8.29二、获取社会智力资源,高新创业人力资源顾问除服务功能外,亦身兼咨询功能与资源平台,企业通过与专业公司的合作可获得大量社会资源,提高经营能力。
8.30三、提升企业公众形象,专业顾问服务在进行企业服务的同时,有效减少不必要的风险,减少劳务纠纷等等,提高企业经营能力;
8.31四、专业的服务可以提升员工的满意度,员工与顾问团队是顾客与提供商的关系,因此在公司内部很容易实现的员工服务职能,集中员工和企业的精力到公司主营业务;
9.1人力资源管理角色的再定位
人力资源管理应进行角色的再定位。密歇根大学的沃尔里奇(Ulrich)教授认为,作为企业获取竞争力的帮手,人力资源管理应更注重工作的产出,而不仅仅是把工作做好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献和变化能力这四种产出,沃尔里奇归纳了人力资源管理的四个基本角色,它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程度、管理转型和变化。
9.4人力资源经理人需要具备的技能
人力资源经理人需要具备相应的人力资源管理技能,能了解并掌握相当的业务知识,更要求能与业务部门说一样的"语言"。 人力资源部门应该从"权力中心(Power Center)"的地位走向"服务中心(Service Center)"。人力资源经理人必须具备一套全新的思维方式,去考虑"顾客"需要什么样的人力资源服务并怎样提供这些服务,由此创造在企业中的权威。 |
|