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驻场顾问项目处+人力资源外包2017.8

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人力资源外包(HRO),是指企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率的一种新型人力资源服务。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-2 18:00:40 | 显示全部楼层
与客户企业沟通服务需求和要求,双方企业交流相关情况,并提供各自营业执照、机构代码证及企业概况等相关经营合法资料,根据客户企业的相关需求和要求,制定服务方案,并与客户企业作相关沟通;
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-3 18:00:15 | 显示全部楼层
人力资源工作,包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去,而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包。(8.2)
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-4 17:59:28 | 显示全部楼层
人力资源外包(HRO),是指企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率的一种新型人力资源服务。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-7 18:02:09 来自手机 | 显示全部楼层
人力资源外包(HRO),是指企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率的一种新型人力资源服务
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-11 18:00:23 | 显示全部楼层
8月8日
首先,人力资源外包服务公司一般从事专业的人力资源服务,在这样的公司工作,对服务意识、人力资源专业工作能力、承受工作压力等要求比较高,非常的锻炼人。从事过乙方的工作,取得成绩,再转向甲方,一般都能够比较快的胜任。
8月9日
人力资源服务公司的招聘专员,大体有批量招聘和猎头两类——从事批量招聘的岗位,招聘对象如客户服务、数据录入、促销员、工人等,积累经验以后,对类似岗位的来源渠道、员工心理、岗位特征,以至于行业甲方的各种要求和用工特点,都会慢慢熟悉;从事猎头的业务,可以发展中高端人才的人脉,把握行业薪酬水平和发展状态。总的来说,人力资源公司的招聘专员可以比较多的积累行业用工需求和水平,这对职业发展是非常有益的。
8月10日
招聘是人力资源工作的入口,在企业而言是刚需。有很多HRD是从做招聘工作出身的。所以,从某项工作出发,尤其是专业化的岗位出发,以后可以再向横向或专业深入发展,都是很有希望的。
8月11日
所谓窄,是相对而言的,从一个聚焦的专业开始,并不会局限职业的发展,关键还在于自己的专注、能力和对职业生涯的把握。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-14 18:00:37 | 显示全部楼层
民营企业,特别是超过5000万家的中小民营企业,很多企业都没有人力资源部,即使有,也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能,而没有系统的人力资源战略管理制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,人力成本不断增加,这些都是制约民营企业可持续发展的问题。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-15 18:01:44 | 显示全部楼层
人力资源工作,包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去,而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-16 18:00:27 | 显示全部楼层
中国的民营企业,尤其中小企业如果想将人力资源外包,应该如何实施是一个很大的课题。民营企业,特别是超过5000万家的中小民营企业,很多企业都没有人力资源部,即使有,也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能,而没有系统的人力资源战略管理制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,人力成本不断增加,这些都是制约民营企业可持续发展的问题
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-17 18:00:43 | 显示全部楼层
民营企业,特别是超过5000万家的中小民营企业,很多企业都没有人力资源部,即使有,也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能,而没有系统的人力资源战略管理制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,人力成本不断增加,这些都是制约民营企业可持续发展的问题
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