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驻场顾问项目处+人力资源外包2017.8

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武莹 发表于 2017-8-4 17:57:38 | 只看该作者
而如果民营企业采用人力资源外包,就可以借助外部资源,大幅度提高自身人力资源管理水平,并专注业务拓展,增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的,特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说,如果处理不当,不仅会造成人力资源管理的一定混乱,而且还可能引发新问题。
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-4 17:59:28 | 只看该作者
人力资源外包(HRO),是指企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率的一种新型人力资源服务。
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2017-8-4 18:09:04 | 只看该作者
3、高层重视外包过程的沟通
企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。同时,高层要充分征求员工的意见,并做好辅助工作,和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然,高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。
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众城恒盛-郭泰 发表于 2017-8-4 18:15:20 来自手机 | 只看该作者
"人力资源"一词,英文名为"human resource",是1954年管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的,是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2017-8-7 17:57:31 来自手机 | 只看该作者
人力资源外包(HRO),是指企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理
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众城恒盛-程哲宏  楼主| 发表于 2017-8-7 18:02:09 来自手机 | 只看该作者
人力资源外包(HRO),是指企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理,以降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率的一种新型人力资源服务
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武莹 发表于 2017-8-7 18:27:12 来自手机 | 只看该作者
企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。
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众城恒盛-郭泰 发表于 2017-8-7 19:03:48 来自手机 | 只看该作者
企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。
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众城恒盛-付彦萍 发表于 2017-8-8 17:56:47 | 只看该作者
1、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪,企业管理也变为主要是人力资源
管理,人力资源管理随即被提升到战略层次,之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲,为了更好扮演老板战略伙伴的角色,也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作,以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。
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武莹 发表于 2017-8-8 18:06:29 来自手机 | 只看该作者
18# 众城恒盛-郭泰 昨天 19:03 企业人力资源外包绝对不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,然后通过了解选择了外包服务机构,接下来就必须重视和他们的沟通,尤其是外包过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。
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