网络营销项目处+学习灵活用工相关内容+2017.09.30

灵活用工释放的是个体的空余时间与企业的弹性需求，但这二者是非常碎片化的，传统的人工模式无法快速、批量的进行匹配。移动互联网的出现，很好的解决了这一问题，大量的临时性需求和个人的空余时间可以通过机器快速匹配。

灵活用工在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活。

目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，年度人员编制都是固定的，工作流程也是标准的，这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾，也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。

在全球化大趋势中，人力资源职能应该业务为导向，其终极目标是在公司已占领的市场范围内，灵活地优化人才管理。如果人力资源管理者与企业领导人准备改进人才战略规划和搭建人才梯队，那么人才和劳动力分析将成为他们的助推器。

灵活用工是一个双边市场，双边市场的难点在于要同时撬动B和C，只有B和C的体量都达到一定程度，才会有足够的匹配，用户体验才能好。

灵活用工是企业短期的及项目性的用工模式，是传统固定用工模式的补充。

活用工中间涉及的入项、管理、结算、法律、财税等等都比较专业，越是具备规模的企业对这个能力的要求越高，团队需要有一定的服务经验。

中国劳动力市场灵活性的提升势在必行。目前，灵活用工的客户以外企为主，为提升用工的灵活性和弹性，许多大型国企也纷纷采用灵活用工。

灵活用工在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活。

灵活用工中，派遣公司承担了员工招聘、管理和后续职业生涯规划的责任。