网络营销项目处+学习灵活用工相关内容+2017.09.30

灵活用工针对的岗位要具备替代性、临时性、辅助性。例如财务、人事、行政、前台、助理、秘书、采购、客服等岗位。

周二了。总结工作。

目前，灵活用工已成为全球人力资源服务行业中体量最大的细分行业。权威机构发布，2014-2015年全球人力资源业务收入构成中，灵活用工业务占70%。

目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，年度人员编制都是固定的，工作流程也是标准的，这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾，也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。

目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，年度人员编制都是固定的，工作流程也是标准的，这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾，也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。

灵活用工这种将劳动力的碎片时间低成本利用起来的方式，已在服务行业成功“试水”，正成为制造业破解用工难而追捧的新招。

在全球化大趋势中，人力资源职能应该业务为导向，其终极目标是在公司已占领的市场范围内，灵活地优化人才管理。如果人力资源管理者与企业领导人准备改进人才战略规划和搭建人才梯队，那么人才和劳动力分析将成为他们的助推器。

灵活用工针对的岗位要具备替代性、临时性、辅助性。例如财务、人事、行政、前台、助理、秘书、采购、客服等岗位。

灵活用工是指企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题时，由专业人力资源服务机构派驻员工的一种特殊用工形式，该服务机构承担全方位的法定雇主责任，包括招聘、薪酬发放、培训等，承担所有用人风险。在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活

人力资源职能应该业务为导向，其终极目标是在公司已占领的市场范围内，灵活地优化人才管理。如果人力资源管理者与企业领导人准备改进人才战略规划和搭建人才梯队，那么人才和劳动力分析将成为他们的助推器。