人力资源储备项目处+浅谈对劳务派遣的认识+9.30

派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作

务派遣对于增加就业渠道、促进失业人员就业和再就业、满足企业临时性、辅助性、替代性的用人需求，本意是应当获得肯定的

透过派遣把经营风险转嫁给员工或是劳务公司的企业思维，对企业迈向成功的帮助极为有限。

派遣员工的流动率相对其他正式岗位要高出许多，这可能导致正式员工习惯性地疏离派遣员工。

因此，派遣员工与其他正式员工之间的人际关系建立较为困难。派遣员工在企业内部的占比越高，组织内人际关系网络的结构就越脆弱。

人才管理工作实际上很难在派遣员工层面上得以实现，派遣员工的招聘并非由企业，而是由劳务公司负责。在先天的限制条件下，劳务公司如何为企业把握人才甄选标准，做好人才管理的第一线工作，值得企业深思。

派遣员工为短期绩效负责，换句话说，他们信奉的是“拿多少钱、做多少事”的原则，因此，其内心也缺乏为企业客户负责的内部动机。

劳务公司为了自身的生存与利润，很有可能会将大部分承接来的经营风险直接转嫁给派遣员工。

派遣员工与企业、劳务公司往往不坐在“同一条船上”。如果企业经营不善，派遣员工会再被劳务公司派到另一条船上，因此，其缺乏帮助企业发现问题或揭露创新机会的动机。

企业的派遣员工越多，错过的改善机会、创新机会也越多。