人力资源储备项目处+浅谈对招聘的认识+11.30

企业不仅要招聘到合适的人，更要想办法留住人才。能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。

招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等

招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。

随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限日益突出，即使较优秀的基层专业技术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。

能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。

招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘工作的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序，以及招聘、拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。

现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上， 用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流， 节省了企业和应聘者的时间， 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息

网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。

招聘过程既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。

仅可以了解当地人力资源素质和走向， 还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。