人力资源储备项目处+浅谈对招聘的认识+11.30

如果不能招聘到适合企业发展的员工，会造成企业在时间和资金等方面的浪费，并且还会影响企业员工的士气。

企业不仅要招聘到合适的人，更要想办法留住人才。能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。

招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘工作的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序，以及招聘、拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。

招聘过程既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。

面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。

重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才库，为日后发展做准备。

招聘分两个部分：一方面着眼于目前需求，满足目前公司运作需求需要补充哪些人员;另一方面着眼于未来需求，招聘高潜力人才，让他们能够担当未来新业务的发展力量。

人力资源部主动未来三到五年的战略发展规划，了解公司会投放哪些新产品、建立哪些办公室、以此确定未来的企业发展需要怎样的人才，从而提前启动相应的招聘和培训计划。

在用工大环境的不利因素影响下，越来越多的企业HR不再仅仅依靠自身的平台和资源进行招聘，而是通过互联网招聘模式拓宽渠道。

招聘的员工的特点不同，测试的方式就要有所不同，做到根据时代特点，因人而异。