人力资源储备项目处+浅谈对面试的认识+12.31

招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即兴演讲，或要求写一段文字，甚至操作一下计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书法及口才表达等各方面的能力。

企业不仅仅要分析招聘面试工作的流程，同时还要结合企业的各类管理机制，甚至公司的企业文化进行诊断与反思。

面试早已突破那种两个人面对面，一问一答的模式，而呈现出丰富多彩的形式。从单独面试到集体面试、从一次性面试到分阶段面试，从非结构化面试到结构化面试，从常规面试到引入了演讲、角色扮演、案例分析、无领导小组讨论等情景面试。

不再仅仅是人力资源部门的工作职责，而是扩大至所有部门管理者的职责，上至企业CEO，下至直线部门的每一个管理者。

集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说

一个成功的面试管理应包括面试前的准备、过程的管控、后续的跟踪与反馈三个部分，因此，企业不能简单地认为招聘面试一个环节就等同于整体的招聘面试管理。

以前对面试的过程缺乏有效地把握，面试的随意性大，面试效果也得不到保证。目前许多面试的操作过程已逐步规范起来。从主考官角度，面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段要问些什么、要注意些什么，事先一般都有一个具体的方案，以提高对面试过程和面试结果的可控性。

能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定

所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。

以前面试的评判方式与评判结果没有具体要求，缺少可比性。近年来面试结果的处理逐渐标准化、规范化，基本上趋于表格式、等级标度与打分形式等。