人力资源储备项目处+浅谈对面试的认识+12.31

招聘面试工作不再仅仅是人力资源部门的工作职责，而是扩大至所有部门管理者的职责，上至企业CEO，下至直线部门的每一个管理者。

招聘面试质量的好与坏直接影响到企业后期对人才进行的选、育、用、留，如何提高每一次招聘面试的命中率与成功率？这是所有企业管理者必须认真思考的一个现实问题。

企业不仅仅要分析招聘面试工作的流程，同时还要结合企业的各类管理机制，甚至公司的企业文化进行诊断与反思。

一个成功的面试管理应包括面试前的准备、过程的管控、后续的跟踪与反馈三个部分，因此，企业不能简单地认为招聘面试一个环节就等同于整体的招聘面试管理。

在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。

只有深入分析空缺岗位所需的工作技能与任职条件，才能在招聘面试环节中找到符合标准的候选人。

根据不同的岗位级别要求灵活采取相吻合的面试方法。面试方法可分为：结构化面试、行为面试法、无领导小组讨论、各种素质模型测试、公文筐处理等

根据不同岗位的性质分析采取不同的招聘渠道。招聘渠道可分为：校园招聘、现场招聘会、各类报刊招聘广告、猎头招聘、内部介绍、网络招聘等，根据不同的招聘渠道核算出相对应的招聘费用与成本

业对招聘面试前的准备与分析，为下一步的面试过程奠定了基础。此外，过程管控好与坏直接关系到招聘面试的质量、成功与否等。因此，在面试过程中所有的面试官必须注意自己的一言一行，面试官的行为不再代表个人行为，而是代表公司的整体形象。

面试官在时间管理方面，绝不能出现迟到、拖延等现象，以免给候选人造成面试官对此次面试重视程度不够，或者就是公司管理方面还不够严谨，时间观念不强等负面印象。