驻场顾问项目处+人力资源管理+2017.12

对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施

对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。

补29号，对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。

人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

人力资源六大模块包括人力资源规划、人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源的招聘与选拔是指根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。

人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的脑力和体力的总和。

人力资源的性质：1.能动性，人总是有目的、有计划的使用自己的智力和体力。2.时效性，与人的生命周期紧密相连。3.增值性，他的体力不会因为使用而消失，只会因为使而不断增强。4.社会性，受时代和社会因素的影响。5.可变性，人在劳动过程中可能会因为自身心理状态不同影响到劳动的状态。6.可开发性，教育和培训是人力资源开发的有效手段。