后勤计财+优化后勤服务的探讨

努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育人

努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育人、形象育人的观念，才能全面促进公司后勤管理，才能适应新时期公司发展的需要。

努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育人

推行目标管理，将年度工作、服务创新、安全责任等等实行量化、细化、责任化，加大成本控制和服务质量监督，使日常管理和考核要求更加明确、规范。

责任化，加大成本控制和服务质量监督，使日常管理和考核要求更加明确、规范。

    加强制度建设，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。如车辆调度及使用，规范物资采购等，这些都能够有效提高后勤的规范化管理。

以务实创新的观念和优质服务的理念，高效能完成企业后勤服务保障工作。

    建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度。

明确后勤职能分配，人员管理，提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育人

尽快探索出一条与新时期、新形势相适应的后勤管理体制，这就需要用心用智，从标准化、流程化入手，规范后勤所有工作环节