人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划

通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。

人才盘点基本原则：数量、结构和能力，即人员的数量，公司岗位结构和人员的能力。

企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键;与此同时，内部培养出来的管理者与企业的契合度更高，因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。

业阶段原则：要判断企业所处的发展阶段，这是盘点的前提。

换句话说，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

内部培养出来的管理者与企业的契合度更高，因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。

不能企业业务类型差异很大，需要根据自身业务特点，采取合适的盘点方式。

通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。