人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。

盘点后的应用虽多，但一般主要用作能力发展方面。盘点出了结果，不能只是形成数据和表格，更重要的是有实际行动，让表格上的数据活起来。

要使人才盘点真正成为企业的管理流程和方法，需要做实盘点之后相关的人才管理手段。

人才盘点一般不是用来说明全员是否处于人岗匹配这一情况的评定。它更多的是，是用于人才选拔，比如关键岗位继任者计划、人才梯队建设、人才能力培养等方面。

以此来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。

在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动

用于人才选拔，比如关键岗位继任者计划、人才梯队建设、人才能力培养等方面。

60°评估，是最常用来用做管理层盘点的工具。但是，这也不是说拿来就可以用的。因为360°评估有一个明显的特点就是，定性的评价比较多。

大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性

岗位设计和职责分工也是必不可少的。之后才是说结合组织需求和岗位特点去进行评估的维度。