人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-14 17:45:26

在前期的宣传上，就应该向评估者充分说明，此次人才盘点的目的是什么，比如个人能力的开发，了解现任中高层管理者能力上的优势和劣势，弥补短处，从而提升管理能力

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-14 17:59:32

辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-15 17:31:17

评估工具和方法不明确，空手套白狼，草草收场已是注定的。

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-15 17:36:32

评估者需要掌握360°评价工具，指导如何使用此工具，按照评估标准进行打分

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-15 18:13:59

实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-16 17:30:39

岗位设计和职责分工也是必不可少的。之后才是说结合组织需求和岗位特点去进行评估的维度。

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-16 17:31:04

因为此评价涉及到的人员会比较多，因此为了保证整个过程顺畅，节约时间和人工成本，最好先进行一次小规模的实验，及时发现问题及时调整。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-16 18:13:51

单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-19 17:31:18

如果只是简单的人岗匹配，则不需要做人才盘点，直接定编定岗，用岗位任职资格和工作绩效来判定就可以。

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-19 17:31:36

如个人能力的开发，了解现任中高层管理者能力上的优势和劣势，弥补短处，从而提升管理能力

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