人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-19 18:10:16

集体参与，挖掘潜力：公司从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-20 17:32:51

没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-20 17:50:43

明确组织的需要：站在组织发展战略的角度，理解并合理优化组织结构

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-20 18:16:37

贴近业务，人才流动：在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-21 17:30:44

统一人才的标准：统一的人才标准，是相关评价工具的起点

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-21 17:32:03

对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-21 18:20:47

企业的人力资源部则可在盘点结果确认后，为不同类型的员工提供有针对性的发展方案，提升人才的岗位专业技能、所需能力以及领导素质等。

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-22 17:30:48

不只是形成数据和表格，更重要的是有实际行动，让表格上的数据活起来。

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-22 18:00:15

摸清人才发展的现状：明现状，探未来，找到两点之间的差距

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-22 18:02:42

摸清人才发展的现状：明现状，探未来，找到两点之间的差距

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