人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-22 22:56:02

识人育人，树立文化：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-23 17:30:10

作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-23 17:32:02

个人能力的开发，了解现任中高层管理者能力上的优势和劣势，弥补短处，从而提升管理能力

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-23 20:05:44

在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-26 17:30:36

人才盘点有着承上启下的作用——往上承接企业战略目标的人才需求，往下决定了人才管理行动计划的必要性和价值。

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-26 17:30:52

个人能力的开发，了解现任中高层管理者能力上的优势和劣势，弥补短处，从而提升管理能力

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-26 17:36:45

战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-27 17:30:44

人才盘点的目标是掌握现有员工的人才结构、人才数量和人才质量，与人才规划的产出相对比，获得人才差距。

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-27 17:30:58

不能只是形成数据和表格，更重要的是有实际行动，让表格上的数据活起来。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-27 19:07:08

错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力

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