人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-6 17:31:50

要使人才盘点真正成为企业的管理流程和方法，需要做实盘点之后相关的人才管理手段。

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-6 17:33:43

为了盘点而盘点的情况，首先没有明确人才盘点要解决的关键问题，后期就很难跟进与应用。其次，评估工具和方法不明确，空手套白狼，草草收场已是注定的。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-6 17:58:14

错误的人才盘点目的：大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-7 17:33:20

统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-7 18:05:15

进行人才盘点首要任务就是搞清楚公司的业务战略和组织架构，岗位设计和职责分工也是必不可少的。之后才是说结合组织需求和岗位特点去进行评估的维度。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-7 18:27:03

辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-8 11:53:40

不是盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性

众城恒盛-杨宸 · 发表于 2018-3-8 17:40:37

在实际盘点过程中，收集了各方面评价结果后，一般需要召开人才盘点会，根据盘点规模，人员沟通是有所不同的。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-8 17:51:15

错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力

众城恒盛-赵锦超 · 发表于 2018-3-8 19:12:40

为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划

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