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人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31 ...
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楼主:
众城恒盛-王冠宇
人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2018-3-22 22:56:02
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只看该作者
识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立人才发展的组织氛围
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众城恒盛-杨宸
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众城恒盛-杨宸
发表于 2018-3-23 17:30:10
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只看该作者
作为人才管理的引擎,人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。
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众城恒盛-赵锦超
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众城恒盛-赵锦超
发表于 2018-3-23 17:32:02
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只看该作者
个人能力的开发,了解现任中高层管理者能力上的优势和劣势,弥补短处,从而提升管理能力
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
楼主
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发表于 2018-3-23 20:05:44
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只看该作者
在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动
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众城恒盛-杨宸
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众城恒盛-杨宸
发表于 2018-3-26 17:30:36
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只看该作者
人才盘点有着承上启下的作用——往上承接企业战略目标的人才需求,往下决定了人才管理行动计划的必要性和价值。
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众城恒盛-赵锦超
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众城恒盛-赵锦超
发表于 2018-3-26 17:30:52
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只看该作者
个人能力的开发,了解现任中高层管理者能力上的优势和劣势,弥补短处,从而提升管理能力
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2018-3-26 17:36:45
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只看该作者
战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起
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众城恒盛-杨宸
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众城恒盛-杨宸
发表于 2018-3-27 17:30:44
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人才盘点的目标是掌握现有员工的人才结构、人才数量和人才质量,与人才规划的产出相对比,获得人才差距。
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众城恒盛-赵锦超
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众城恒盛-赵锦超
发表于 2018-3-27 17:30:58
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只看该作者
不能只是形成数据和表格,更重要的是有实际行动,让表格上的数据活起来。
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2018-3-27 19:07:08
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只看该作者
错误的标准或是缺乏衡量工具:单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估,对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力;缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力
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