人力资源储备项目处+浅谈对人才盘点的认识+3.31

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-2-28 18:47:11

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-1 18:47:03

通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-2 18:37:09

换句话说，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-5 22:33:19

通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-6 17:58:14

错误的人才盘点目的：大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-7 18:27:03

辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-8 17:51:15

错误的标准或是缺乏衡量工具：单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力；缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-9 18:11:31

要使人才盘点真正成为企业的管理流程和方法，需要做实盘点之后相关的人才管理手段。

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-12 18:05:10

在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动

众城恒盛-王冠宇 · 发表于 2018-3-13 18:05:31

大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程；或是误以为盘点结果就是为了提拔人，而非更加科学的对团队人员进行分类管理，提升团队有效性

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