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驻场顾问项目处+绩效管理+2018.5
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楼主:
众城恒盛-程哲宏
驻场顾问项目处+绩效管理+2018.5
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武莹
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武莹
发表于 2018-5-30 18:04:40
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企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。
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武莹
发表于 2018-5-31 18:03:09
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目标在分解的时候一定要强调自上而下的分解过程,首先制定公司的发展目标,明确实现该目标企业需要采取的措施,部门需要承接的目标,部门为了实现这些目标,又需要采取什么样的措施,只有这样才能更保证企业的目标真正落实下去。如上面提到的交货期问题,目标的设定要不能仅是从各部门的职责角度出发,生产部就是按时保质生产,而应该从上而下的分解而来,就要求生产部能够保证订单的满足。这样就可以部分解决"过分强调目标到人"的问题,让企业中的每个人把自己的工作与工作的最终目的(企业目的)结合起来。
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